运营如何布局产品经理（运营型产品经理）
摘要：
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优秀的运营需要具备哪些关键性的思维?
洞察用户需求额思维能力：运营的核心价值是连接产品和用户，在两者间起到粘合和拉动的作用，使产品向期望的方向发展。运营是与用户接触最多的岗位，承担着收集用户需求的重任。但是，用户需求不等于产品需求。
我认为想要做好运营工作，必须要熟悉自身企业的价值点，同时还有具有对热点事物的高度敏感、洞察用户的心里需求、具有说服力和语言表达能力以及服务大多数用户这四大思维。
精细化思维 另一个相关联的思维就是精细化思维。优秀的运营很多时候是通过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出一个产出。也就是你必要要能够把自己关注的一个大问题拆解成无数细小的执行细节，并且要能够对于所有这些细节都拥有掌控力。
产品经理(PM)的工作流程
1、- 分析用户和问题，准备任务和访谈提纲，并进行预演。- 调研现场要布置得当，了解用户背景信息，尽可能模拟用户真实环境，记录用户操作过程。- 调研结束后，整理用户调研结果，判断是否需要调整调研对象，并汇总结论。
2、在产品设计前，产品经理需要进行两项关键准备工作：进行详尽的市场调研，并输出需求文档（PRD）。1 市场调研：市场调研可以分为两大类。第一类是按选择调查对象来划分，包括全面普查、重点调查、随机抽样和非随机抽样等。第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分，包括访问法、观察法、实验法等。
3、在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。1通过用户反馈发现问题 当看到用户反馈的内容的时候，关注的点，基本是： 自身产品的问题 、 竞品的问题、可能的机会点 。
电商活动运营|活动运营体系的框架和布局
时间维度，即特定类型活动在不同时间阶段下的具体活动；结构维度，即特定类型活动在同一时间阶段下的并行活动。结构维度和时间维度保证了活动全面性和持续性，更大化运营效果。实际运营中，多基于时间划分阶段，再设计各阶段的并行的多个活动。
活动运营架构体系旨在推动产品爆发，吸引大量目标用户，同时提升品牌曝光。对于运营新手来说，面对活动任务时，常感迷茫。本文将为你快速构建活动运营的基本框架。明确活动目标与资源 活动目标是关键指标，需在手头资源的基础上，明确活动的主要目标。
电商运营团队的组织架构和岗位分工脑图能清晰展示各个岗位的职责和协作关系。 团队核心结构分为客服、运营、策划主管、摄影、美工、店长和运营总监七个部分。 客服团队负责客户关系管理，包括建立客户档案、售后服务跟踪、产品问题反馈等。
电商运营团队的组织架构和岗位分工可以通过以下脑图直观展示：电商运营团队的核心结构主要分为客服、运营、策划主管、摄影、美工、店长和运营总监七个部分。客服团队主要负责客户关系管理，包括建立客户档案、售后服务跟踪、产品问题反馈、客户满意度评估以及销售额和转化率的统计分析。
如何做好产品规划
1、分配资源和时间阶段： 对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。
2、产品系列化工作需要打通从产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。 一条完整产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和外观造型上明确体现，最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。
3、产品规划的目标 在规划产品之前，明确规划的核心点和目的至关重要。以诺曼底登陆为例，我们需要了解目标、市场分析、对手情况以及策略和打法。一份好的规划体现了对业务、市场、竞争对手和多维度的深刻理解。规划是围绕这些维度展开的。
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