跟运营产品前端如何沟通（前端和运营之间的关系）
摘要：
本文目录一览：1、运营与产品经理,如何做有效沟通?2、前端运营是什么意思?... 本文目录一览：
运营与产品经理,如何做有效沟通?
比如运营提了一个在用户群反馈过来的有利于产品改进的需要，但是产品经理并不知情的话，便会无法充分发挥产品经理的作用；也不能让产品经理体会到运营的良苦用心。而运营必须进行有效的沟通来实现产品经理对需求的认同，这些需要下功夫去重视。同时需要学会换位思考，了解产品经理需求的出发点和目的性，才能形成良好的互动。
沟通前做好准备，沟通前有良好的心态，自信的态度；选择合适的环境，个人操纵环境；运用合适的肢体语言，放松自己，最大的发挥；有效的倾听和询问，给出反馈；正确的表达自己的东西；这些无非就撕更好的说更好的听更好的问。如何更好的表达呢？讲事实，说观点，增强表达效果。
如果你刚好是这样的运营处境，我的建议是提前周知产品规划，这样可提前做好相应的推广准备。或者是设置一套运营需求流程，让产品提前来排推广需求。
前端运营是什么意思?
前端运营指的是以前端技术为基础，结合互联网运营的一种新型职业，是运营与技术相结合的产物。前端运营主要是负责网站或APP的前端开发与优化，同时也需要对用户行为进行分析，制定运营方案，提高产品的用户粘性和用户体验。前端运营既重视技术，也注重用户体验和数据分析。
前端是在浏览浏览器的时候，它是网络前台的部分，运行在pc端。移动端等浏览器上展示给用户浏览的页面，利用完美的动态设计，能够给用户带来极高的用户体验。前端前端技术一般分为前端设计和前端开发，前端设计一般可以理解为网站上面的视觉设计，前端开发则是网站的前台代码实现。
前端，也称为用户界面，是直接与用户交互的部分，包括网页、移动应用等。它承载着实时响应用户操作的业务逻辑，比如商品搜索、订单处理等，以提供无缝的用户体验。而后台，专为内部运营人员设计，如电商平台的管理系统，包含了商品管理、订单管理、会员管理、财务管控等。
运营人员、产品人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢?
第一，产品阵营在调整需要时要进行严格论证，要有理有据，至少要经过两次集中论证，在第二次论证时要求公司的产品总监、财务负责人、设计、项目经理共同参加，当确认需求之后，马上为此次需求拨付专项资金。第二，设计阵营出新版设计，计入一定比例的绩效工资和奖金。
第三步：按照框架计划，大家开始分头行动。产品去画原型，定功能细节；运营做准备内容、流量渠道和核心用户，以及策划上线后的爆点。在这个阶段，产品和运营可以暂时分离开，不必有频繁的协作。但由于有了前两步的铺垫，在分头行动的过程中，双方也了解对方的计划和进展，所以信息是互通的。
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过5万元。
鹅厂的高薪程序员具备什么要求 鹅厂工程师在去年调整了职级，取消了原有的 6 级 18 等（1-3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 （4-17 级）。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
在尽到上述职责的同时，低代码开发平台作为一个面向开发者的产品，还需要致力于为开发者提供简单直观的极致开发体验。
程序员客栈 网址： 平台主要提供定制开发外包服务，是程序员、产品经理、设计师等互联网相关人员寻找适合项目的理想之地。这里支持自由、远程和兼职工作，同时提供按需雇佣等多种工作模式。开源众包 网址：zb.oschina.net 作为开源中国的众包平台，主要以外包项目为主。
遇到不可沟通的技术人员,产品经理如何去做
1、做人要有幽默感，要学会缓和气氛。没必要每次需求讨论的时候都板着脸训人。说说笑话，插科打诨，给设计师倒杯水，给工程锤锤肩，送给运营的小姑娘几块儿巧克力，给运维的同事买几瓶水。你平时这么注重积累，在你需要的时候别人自然不会为难你。能做的就做了，不能做的睁一眼闭一眼也就做了。
2、任何人都有七情六欲，喜怒哀乐。产品经理在和技术沟通的时候如果发现开发人员目前状态不对，平时可能比较好说话的技术人员，今天情绪不好那么就不要用平时直来直去的说话方式与他沟通需求了。要尽量用和缓的语气和温和的态度与之沟通。要注意在沟通过程中一些细节避免因为个人原因导致需求对接出现问题。
3、当前没时间；这个东西，尤其是已经迭代开发过几次的项目或者产品，其框架和技术选型其实已经制约了某功能的实现（不是功能做不了，而是做出来满足不了产品经理的要求）；该技术人员目前还没掌握此需求所需的技术积淀。我也貌似某个大型软件产品的产品经理。
4、我们先了解一个问题“做不了”，为什么做不了，无非就是程序员技术问题，做不了，金钱问题做不了，产品冲突做不了，那么认识到这几个问题了，产品经理还有做不了的事吗？马化腾都说了“在腾讯不要说什么事是技术上无法实现的” 第一沟通问题。
5、一类人 能 推就推，能拖就拖，懒惰成为风气 很多部门会以各种理由推托接受工作，从内心就不愿意了解更不愿意配合新项目的开展。产品组召开会议时就表示了该项目在他这个负责阶段难以推进。实际工作中不但难以找到部门负责人，部门执行人员也是拒不接受领导尚未批复的工作。
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