什么产品要抽象化运营呢（抽象类在什么情况下使用）
摘要：
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B端产品经理应该多关注需求分析,还是产品运营?
1、头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品助理 这一阶段的人，关注推动产品目标的实现会多一些。在大公司，往往会有一个高级产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计进行沟通，收集材料观察数据，收集用户反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
2、B端产品设计需关注用户角色（如财务、HR）和技能熟练度，构建针对客户规模、角色和成熟度的用户画像。与之相反，C端产品经理关注个人消费者的直接需求，如娱乐和生活便利。生活服务类产品如外卖平台，既满足线上服务的便利性，也注重线下服务的质量。
3、不管任何公司管理方式都不一样，但是作为产品经理工作都是大同小异，初入新公司，都要从熟悉产品业务开始。但是如果你入职的公司部门领导对新人的成长很关注，那你很幸运，他会主动告诉你。
4、需求分析：嗯，好，那你说，需要怎么样的产品与体验？业务代表：（只能无语）这就是因为缺少产品经理这个角色，所造成的问题。09年，我就在华为引进了产品经理角色，具体可参考文章《 组建铁以知识主管为核心的，运营经理、产品经理、业务经理铁三角团队。 》。
5、理解B端产品 B端产品与C端产品在核心价值、服务对象、岗位需求以及工作要求上存在显著差异。B端产品旨在降低生产成本、提升效率并实现商业盈利，针对的是追求效果的行业客户。相比之下，C端产品追求连接信息、满足用户需求，面向的是价格敏感的大众消费群体。
6、产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。
产品运营和产品经理,这两个互联网经理有什么区别?具体是怎么做的...
产品经理和产品运营的区别：思维方式 产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。产品经理更还注重投入产出比。
工作内容的不同 产品经理的核心职责包括需求分析、市场研究、竞品调研、用户研究、交互设计和原型制作。他们致力于发掘用户需求，规划产品功能，并防止开发资源浪费。相对地，产品运营专注于产品上线后的内容填充，负责用户互动、推广、渠道营销和活动策划，以快速获得市场反馈。
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。
基本概念和工作内容 产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理和产品运营,你会选择哪个?
1、如果你喜欢做产品，研究各种功能，做产品规划，思考业务和产品的联系，那么产品经理的方向更适合你。如果你喜欢和人打交道，策划各种活动，喜欢经营，那么运营的岗位会更适合你。至于是不是纯文科生，关系不大。
2、女生选择做产品经理还是运营，主要取决于个人的兴趣和职业发展方向。产品经理和运营虽然都需要一定的项目经验和实际操作能力，但两者在职责和技能上有所不同。产品经理作为产品设计师，主要负责产品的整体战略设计，从框架层到战略层都有涉及，需要撰写各类文档，如PRD、BRD和MRD，对知识体系要求全面。
3、很想说比较前景的话，毫无疑问是产品经理。但是职场条条大路通罗马，这两年随着互联网寒冬的到来，产品经理又变得不吃香了。这段时间产品运营变得重要，谁能将产品落地带给企业现金流，这样的产品运营是各大企业急需的人才。
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