运营比产品重要吗 运营和产品哪个好

摘要： 今天给各位分享运营比产品重要吗的知识，其中也会对运营和产品哪个好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、在互联网公司,是产品重要还...

今天给各位分享运营比产品重要吗的知识，其中也会对运营和产品哪个好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、在互联网公司,是产品重要还是运营更重要
• 2、创业公司,产品团队重要还是运营团队更重要?
• 3、大家觉得公司应该运营主导还是产品主导?
• 4、产品和运营到底如何区分?哪个更重要
• 5、未来五年,产品和运营哪个更占主导地位?
• 6、在互联网公司,是产品更重要还是运营重要?

在互联网公司,是产品重要还是运营更重要

1、运营分很多种运营比产品重要吗，产品运营是比较重要地一个分支，也能更好地去推广产品，无论是APP这种产品还是说实物产品或者是互联网教育产品，都是基于本身超优的质量而获得长足发展的。如果只有运营，没有好的产品，公司难以长期立足。

2、那该说谁更重要吗运营比产品重要吗？产品和运营同样重要，运营比产品重要吗他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。用户喜欢什么，我们就围绕着用户做，让用户用我们的产品一直用下去。

3、互联网创业，产品、技术、运营、市场哪个更重要运营比产品重要吗？其实同等重要。如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要运营比产品重要吗？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。

创业公司,产品团队重要还是运营团队更重要?

1、岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期运营比产品重要吗，都不设有专岗，采用外包或计件作业运营比产品重要吗的方式。

2、互联网创业，产品、技术、运营、市场哪个更重要运营比产品重要吗？其实同等重要。如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。

3、虽然这些创业需要接触到数据、测试、文档、开发的比重较低，但如果今后转向相对“轻模式”的创业/创业团队方向，也就是不需要自己组建开发、测试、数据团队，而是通过平台来实现这样的闭环，那么选择的面就会更加广泛。

4、下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。

5、产品是最重要的前提，只有产品质量得到了顾客的信赖，才能有稳定的客源。从创业者本身来看，团队又更重要一点，第一：团队的专业性决定了创业者所依附的平台的可靠性。第二：团队的支持是创业者前进的保障。

大家觉得公司应该运营主导还是产品主导?

我认为营销和产品都重要。这就像经济基础和上层建筑运营比产品重要吗，经济基础决定上层建筑运营比产品重要吗，上层建筑又影响经济基础。产品大约就像经济基础。是实现价值的载体，如果产品不能解决用户问题，满足用户需求。那即使营销再厉害，都是虚的。

从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。

在一家互联网公司，没有特别说明哪个更重要。只能说不同公司侧重点和方向不同。驱动力决定了产品与运营的重要性。绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。

电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。

创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。产品。

研发端疲于应付客户的需求，部门间彼此不满意，造成公司管理效率低，人均效能低，公司的利润主要来源于产品代理。

产品和运营到底如何区分?哪个更重要

1、产品和运营的核心能力素质是什么说实话，我觉得两者的核心能力素质是一样的，因为两者的思考方式是一致的，思考用户心理与用户需求，思考需求场景与场景内容，思考用户体验与交互逻辑等等等等。

2、产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。

3、运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。

未来五年,产品和运营哪个更占主导地位?

但如果你目前还未进入互联网行业，纠结产品和运营这两个职位，那么运营相对来说可能是一个更好的选择。而且产品经理的竞争已经比较白热化，而很多人还没有认识到运营未来的地位。

运营产品时每个人负责的产品形态不一样，所面向的用户群体也不一样，所能满足的用户需求也可能千差万别，但是我们的目标是一致的，就是让我们所负责的产品活得更好，然后能活的更久。

在一家互联网公司，没有特别说明哪个更重要。只能说不同公司侧重点和方向不同。驱动力决定了产品与运营的重要性。绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。

第三，两个岗位的未来发展前景如何。笔者在互联网相关领域也工作了四五年时间，现在也尝试从自己的观察和角度，回答上面那三个问题。

创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。产品。

在互联网公司,是产品更重要还是运营重要?

运营分很多种，产品运营是比较重要地一个分支，也能更好地去推广产品，无论是APP这种产品还是说实物产品或者是互联网教育产品，都是基于本身超优的质量而获得长足发展的。如果只有运营，没有好的产品，公司难以长期立足。

那该说谁更重要吗？产品和运营同样重要，他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。用户喜欢什么，我们就围绕着用户做，让用户用我们的产品一直用下去。

互联网创业，产品、技术、运营、市场哪个更重要？其实同等重要。如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。

关于互联网运营，同样列几个关键点：解决问题的能力；沟通、组织能力；化频率相对短。解决问题的能力 运营需要完成各种运营指标，可能是拉新、可能是促活、可能是留存。

建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。

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